2024年1月12日，国药产业园2023年度工作会暨年度述职会在湖北武汉召开。会议以“凝共识 聚合力 促发展”为主题，旨在深入总结2023年工作完成情况、全面展望2024年公司业务发展。国药集团融资租赁有限公司总经理王国梁、副总经理赵星、副总经理李锐、国药产业园中层管理人员及员工代表等30余人参加会议。会议由国药租赁人力资源总监武常宏主持。
复盘2023•年度述职会
为深入落实公司考核制度、提高履职尽责能力，会议伊始，国药产业园十一个部门的负责人分别从履职业绩、协同成效、职业操守、作风建设、经营决策、推动执行、学习创新、团队建设八个维度进行述职，并接受民主测评打分。各部门负责人述职完毕后，王国梁总经理对大家在2023年取得的工作业绩给予充分肯定。他表示：2023年是国药产业园飞速发展的一年，在这一年里，大家边充实团队、边摸索经验、边运营发展，不仅探索出了成功的运营模式，更实现了开门即盈利的良好局面，成绩的取得来之不易，大家要再接再厉，在总结中精进、在反思中成长，共同努力、再创佳绩。
展望2024•年度工作会
2024年1月13日，国药产业园2023年度工作会顺利召开。各部门以求真、务实、思辨、高效为原则展开探讨，深入复盘了2023年工作中遇到的问题，并明确了2024年的奋斗目标。
王国梁总经理在工作会上指出，2024年推动国药产业园高质量发展，核心是做好招商工作。要超常思维、多措并举、全面发力，锚定目标、压责任、抓执行、盯落实，主要抓好5个方面：
抓思想树担当。要坚定树立信心，开阔眼界看问题，打开思路解难题。用历史的、辩证的、发展的视野格局，凭创新的思路办法举措，善于从“红海”中寻找和发现“蓝海”。特别要强化担当负责精神，防止思想僵化、思维固化，行动停滞、任务迟滞。
抓目标强执行。各业务条线要明确年度目标，强化“打铃交卷”理念，落实目标任务责任书签订工作，建立健全PDCA管理模型，强化时间节点、强化过程管理，靠执行出效率，以落实创业绩。
抓管理促规范。要全面规范公司管理，各条线都要形成管理闭环，持续推动内控建设，落实好常态化内控制度完善机制，加强内控制度与业务实际深度融合，保障各条线业务推进。
抓培训增能力。要开展公司各条线专业素质提升专项培训，引入专业导师培训机制，加深对医药及医疗器械行业的认识，全方位提高专业技能。打造能动性强、专业度高的全能团队。
抓绩效添动力。健全优化绩效考核办法，树立能上能下、能进能出的灵活用人模式，坚持目标导向，围绕主责主业，将各条线工作中的重点、难点、堵点纳入绩效考核，以具体的指标考评标准和分值权重，重点推进招商工作落实，提升工作质效，激发员工干事创业内生动力。
王国梁强调，新的一年，各项工作时间紧、任务重。要通过制定2024-2025行动计划、建立各业务条线工作模型、注重防风险守底线等措施，坚决落实“打铃交卷”的企业文化、促进年度任务高质量完成，聚力推动公司高速发展。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。2024年，国药产业园将积极落实国药集团“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全产业链、全生态圈的总体发展战略，踏实践行中国人寿“稳增长、重价值、优结构、强队伍、推改革、防风险”的经营策略，坚持高起点规划园区发展、高标准推动园区建设、高质量推进产业集聚，实现建设一个园区、树立一个标杆、擦亮一个品牌，着力打造医药健康产业发展新的增长极。
